数据显示，五粮液的并购主要是为解决生产方面的一些问题，如处理“不合适”的产能，收购标的较小，也没有市场影响力。

　　具体地说，五粮液酒厂生产的每1吨酒中，最多只有50%能成为符合品牌定位的高端酒，剩余的产能则需要收购一些规模较小的酒企，做成中低端的产品来销售，这也算是利用现有产能，向低成本方面扩张。

　　而未来，五粮液的收购计划会更倾向于强强联合，这也是在学习茅台和洋河的做法。

　　1999年，茅台收购习酒，两年后茅台上市;2010年，洋河收购双沟，组建苏酒集团。这些在业内看来，都是成功的收购案例。