记者了解到，“留给讯飞的窗口期只有三到五年。” 科大讯飞董事长刘庆峰说。

　　在科大讯飞，企业的进阶战略被浓缩进气势宏大的四个字——“顶天立地”，即技术领先，产业落地。在科大讯飞的合肥总部大楼前，矗立着一座同名雕塑。

　　被进阶战排在首位的仍是技术。财报显示，科大讯飞2017年上半年研发投入5.11亿元。

　　“BAT早就做语音了。最早的是百度，2011年开始布局，2013年开放语音平台。吴恩达2012年刚到百度时，曾以为可以很快在方言识别上超越讯飞。可现在讯飞还是第一。”在接受AI财经社采访时，刘庆峰丝毫不掩饰科大讯飞对构建技术壁垒的自信。目前科大讯飞可识别22种方言。由于积累时间长，其在方言识别上的能力，BAT还无法企及。

　　科大讯飞也在加紧构筑其他技术壁垒。“讯飞超脑”计划便是重要一环。如它研发的MORFEI麦克风，不像苹果Siri只做近场语音识别，而能在5米距离范围，开展远场语音识别，这是目前很多场景真正需要的。

　　进阶战还体现在业务架构上，科大讯飞要强化它的“平台+赛道”模式。10月24日“程序员节”这一天，科大讯飞举办了自己首个开发者大会，宣布拿出一笔10.24亿元的基金，扶持平台上的开发者，来做生态。

　　过去一年，讯飞开放平台上的开发者数量由23.6万增长到46.5万 ，几乎翻倍。为提升平台的运营和价值转化能力，平台之上开辟了新的板块——AI生态平台。运营总监王肃晨带领10人左右的团队，为平台上的创业者提供孵化服务，工作已有成效。“比如，我们发现创业团队中有一家杭州公司，做普通话教育评测，我们把它推荐给讯飞教育事业部，由教育领域产业导师与其进行一对一沟通，从技术、产业方向、渠道上扶持这家公司的成长。” 王肃晨对AI财经社说。

　　在开放平台之外，分赛道也在布局中。其中，教育是重中之重。这是科大讯飞主营三块业务之一。去年底，科大讯飞将旗下业务拆分成教育、智慧城市和消费者三个事业部，公司三分之一员工都在做教育。