2025年3月11日，蔚来汽车宣布正式启动一场深刻的组织变革，旨在通过优化内部结构和提升运营效率，实现短期经营目标的最大化。此次变革的核心是“基本经营单元”机制的全面落地，这一机制将公司所有经营工作拆分为多个独立运作的单元，每个单元都需明确责任、目标和考核标准，以确保每一笔投入都能产生可衡量的价值。

　　蔚来创始人李斌在内部信中表示，过去三年以上的长期规划被认为过于冗长，当前的重点是通过短期经营目标实现价值创造的最大化。为此，公司各业务部门将主动进行精简合并，聚焦在三年内能够实现价值创造的项目上。例如，蔚来手机业务自2024年12月起已大幅调整，手机软件团队已并入数字座舱团队，多个岗位被精简合并。

　　此次变革还涉及组织提效和资源提效。蔚来将合并重复建设的部门与岗位，优化低效的内部工作流程与分工，同时推迟和削减三年内无法提升财务表现的项目投入。此外，蔚来还计划通过“加电县县通”计划加速充电网络布局，进一步推动电动汽车基础设施建设。

　　在具体实施过程中，蔚来服务运营团队已率先运行“基本经营单元”机制超过一年，通过细化财务度量方式，显著提升了收入价值并降低了成本费用。这一机制的成功实践为公司整体变革提供了有力支持。

　　蔚来CEO李斌亲自参与价格谈判，展现了公司在应对激烈市场竞争中的决心。他指出，未来两年将是行业竞争最激烈的阶段，公司必须通过组织优化和业务调整来保持竞争力。

　　此次变革也引发了外界对蔚来未来发展的关注。有分析认为，通过聚焦短期经营目标和优化内部结构，蔚来有望在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。然而，也有观点指出，过度压缩成本可能会对长期发展带来风险。

　　蔚来汽车的这场组织变革是一场全方位的深度调整，不仅涉及内部结构优化，还包括业务方向的重新定位和资源的高效配置。随着变革的深入推进，蔚来能否在短期内实现经营效率的提升和市场竞争力的增强，仍需时间验证。