疫情防控阻击战依然还在继续，全国各地区新增确诊病例连续下降。与此同时，另一条战线也悄然筑起——不少企业相继复工复产，或是通过线上办公、或是经过严格观察后返回岗位，城市在逐渐恢复以往的生机。天津利隆自2月初启动线上办公，各项工作有序推进，既保证了员工的身体健康和安全，也保障了公司的基本运营。

　　在疫情防控压力下，天津利隆高层领导认为复产首要的是为员工做好安全防护，避免企业聚集性疫情传播;另外一个容易被忽视的，就是员工的心理状态。经历了疫情之后，员工累积的负面心理不仅影响着个人的身心健康，也阻碍着正常工作状态的回归。多数群体存在不同程度的情绪障碍和心理问题。

　　因此，天津利隆高层领导将根据国家法律法规，谨慎的选择适当的时间复工，保障员工的身体健康和安全。天津利隆将员工身心健康和安全放在首位，在企业有序复工之后，将对员工的心理状态保持关注，有针对性地进行心理援助与干预。

　　第一，合理满足员工的“安全”心理需求。

　　安全需要是员工除生理需要之外的第二层级需求。天津利隆将合理满足员工安全心理需求，给员工以安全感，是企业的责任所在。配备消毒液、体温枪，配发口罩等要成为复产复工的必要前提。此外，天津利隆还将对员工进行必要的培训，使员工及时、正确了解新冠病毒知识和防护措施。综合考量员工上班出行的方式、进入办公区、办公区设施的使用、公共区域的维护、餐饮安排等注意事项，从每一个员工可触及的细节层面帮助其做到有效防护，重建员工安全心理常态。

　　第二，为员工提供心理援助，缓解“疫情应激心理”。

　　突发公共卫生事件会诱发公众不同程度的心理应激，与疫情越接近的人，患上心理问题的概率就越大，程度也更严重。在这个移动互联网时代，信息获取的速度提升，尤其对于大多数人来说，每天早上醒来的第一件事，就是查看“新增确诊、新增疑似”的数量。员工的各种感知渠道都会被大量的媒体信息所覆盖，且其中共情能力和同理心较强的员工更容易受到情绪困扰。对于负面情绪比较严重的员工，天津利隆将给予充分的关怀，必要时引入专业力量对员工提供心理援助服务，帮助员工科学认识自己的情绪，降低员工对于复工的焦虑感。对员工的心理状况进行及时评估，在心理援助时可以分类分级地加以干预救济。

　　第三，及时调整运营策略，减轻员工的“失业恐慌情绪”。

　　这次疫情，对各行各业都带来了影响。在这特殊时期，天津利隆不断增强责任意识，发挥主观能动性，及时调整运营策略。提升企业的运营效率，尽力保障员工就业机会，减缓员工的生存压力和失业恐慌心理，也为企业的持续生存提供了更大的可能性。

　　第四，增加员工线上培训，为员工赋能。

　　由于目前疫情还在发展和变化，天津利隆考虑到员工的健康和安全风险，半数以上部门均是采用线上办公的办公方式，在这一阶段，积极为员工安排一些线上技能培训，让员工“居家充电”，鼓励和帮助员工保持积极、上进的状态和斗志。有针对性地进行线上培训，在提升员工专业技能的同时，也能为疫情之后的高效率办公积蓄能量。

　　疫情终会过去，天津利隆作为积极落实企业社会责任的企业，一直将员工的身心健康和安全放在首位，带领员工走出压抑恐慌，建立积极健康的心理预期，重塑员工的活力与创造力，这项工作是天津利隆的责任和使命，也将是未来企业飞速发展的内核驱动力。

　　(客户宣传稿件，图文均由客户提供，仅供参考)