在现代企业的发展中，企业经营者怎么留住人才，怎么最大限度地发挥人才的作用?成为企业发展的重要课题。于是，一种企业可持续发展的双赢模式——股权激励诞生了，并受到很多老板的追捧。那么，对于企业的股权激励我们又该如何解读呢?

　　据悉，近日国内知名企业运营管理导师杨建强与北京华数康数据科技有限公司董事长季强携手针对现代企业运营管理中的难点、痛点等问题，打造了一套本土企业发展的股权激励理论与落地方案，即《股权激励：用股权撬动团队的力量》。这本图书是国内权威经管研究出版单位金师起点及中国财富出版社携手出版发行的。

　　作 者：杨建强 季强

　　出版社：中国财富出版社

　　书系：金师起点· 企业运营管理

　　所属分类：图书>企业管理类>股权激励

　　这本书的两位作者都是业内资深的人士。杨建强导师是清华大学政治经济学博士，加州州立大学博士后，比利时钻石高层议会(HRD)认证高级钻石鉴定和分级师，中国店面业绩快速倍增管理训练创始人。杨建强在战略管理、组织管控以及营销品牌方面颇有造诣，曾为中国兵器装备集团公司、聚石云库科技有限公司等多家大中型企业提供过优质的服务。其主讲股权激励与业绩倍、企业战略与创新创业、奢侈品管理与营销集训等互联网+珠宝创业、新商业时代下零售商的机遇与挑战等课程更是受到管理者及企业欢迎。

　　季强曾任多家大中型企业董事长、总经理，现任北京华数康数据科技有限公司董事长兼CEO，曾获得“2015年度中国发展改革领军人物”荣誉称号，其长期从事企业管理工作，具有丰富的企业战略规划、运营管理经验。其经营管理的北京华数康数据科技有限公司也先后获得“战略新兴产业金钻奖”、“最佳创新大数据解决方案奖”、“国家高新企业”等荣誉称号。

　　“我们知道，创业是长跑，需要采取企业可持续发展的模式，这就是股权激励制度。公司实施股权激励，获得公司股权的经营者不仅享有股票分红的权利，还能够依照自己的股权份额，参与公司的决策制定，承担公司运营过程中遇到的风险。实施股权激励政策，调动公司核心员工的积极性，才有利于企业的长期发展。”《股权激励》的作者杨建强对于这本书的创作初衷对编者谈到。

　　确实，在现代化管理中，股权激励是对员工经常长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期的激励机制。股东为了使公司能持续发展，会把员工利益和公司利益紧密地联系在一起，形成利益共同体，以此提高员工的积极性和创造性，从而实现企业的长期目标。

　　股权激励要遵循以下三条原则：人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的价值放在首位，物是第二位的;共同价值高于个人价值，卓越的企业倡导的团队精神、团队文化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值观;社会价值高于利润价值、用户价值高于生产价值。

　　股权激励不是分福利、也不是“分饼”，因此，企业在实施股权激励过程中要严格遵循其客观规律。我们都知道股权激励是把“双刃剑”，运用得不好，不但不能提高员工的工作积极性，反而会磨灭员工的工作热情。股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，因此，企业在创业和发展的过程中，要结合企业的实际情况来合理制定企业的股权激励制度。

　　“《股权激励》这本书是杨建强与季强两位导师多年的心血与企业管理探索的总结，他们针对当前的企业管理运营中的问题，提出了股权激励的可执行方案。在企业股份制经营的当前，这本书受到很多企业经营者的关注。在发行上架之前，已经有很多企业进行订购。”金师起点文化传媒发行部王春女士跟记者介绍到。