2017年11月2日-3日，东方红航天技术应用高层管理干部研修班(二期)在中国人民大学成功举办，50余位中层，高层管理干部参加了进修学习。

　　航天技术应用是中国航天“十三五”规划重点发展领域，也是东方红公司二十年发展积淀的核心竞争力。此次研修课程是从企业发展的中长期战略和经销商团队管理的现实需求出发，由东方红培训中心与中国人民大学公共管理学院专家和美国智睿咨询认证讲师共同打造。

　　企业的长远发展，离不开高素质的人才队伍。该课程从可持续发展和提高管理人员队伍水平的角度，在管理者的不断学习研究、提升领导力、打造高绩效团队等方面对公司的高层管理干部进行了再培训。

　　中国人民大学公共管理学院刘颖教授从个人风格与团队领导的角度着手，深入浅出地阐述了团队建设和管理者领导力建设的重要意义。并为学员进行了针对性的领导力测评与开发，教授学员提升领导能力的方法，理论联系实际在工作中能够学以致用。

　　美国智睿咨询认证讲者许宏老师，从十九大新政策出发，结合中国传统文化以及不同阶段领导者继任计划实施方案，对团队管理方法论做出了新的理论阐述，让学员们耳目一新。刘伟老师系统地讲解了DISC 助力客户销售的四种模型，教会学员有针对性地制定并达成销售计划，提高团队业绩。

　　本次研修班另外一个重要议题是军民融合政策解读及军转民用相关案例分析，军民融合办公室的专家对此进行了深入讲解，让学员们受益匪浅。通过对国家政策和航天技术应用产业发展趋势的透彻认识，提高管理者的大局观和战略思维能力，带领团队实现企业更长远的战略目标。

　　国内知名培训师刘伟先生深入浅出，使用DISC原理，详细解读了人格特质与业务发展的关系，现场互动频频，通过深入学习和探讨，学员们切身体会到领导者行动决策在管理工作中的重要地位。课后，与会的管理干部纷纷表示，管理经验的分享和行动体验让他们获益颇丰。

　　在未来发展中，东方红公司将着力增强航天技术应用产业的创新服务实力，在此次研修班的成果基础上，进一步助力经销商团队建设与管理，深化军民融合发展，为实现“航天梦 中国梦”不懈奋斗。