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平安银行架构调整揭幕

  强调“利润中心”,27个一级部门被精简

  在酝酿近半年之后,平安银行(行情,资金,股吧,问诊)的架构整合大戏终于揭开神秘面纱。从昨日曝光的调整方案来看,平安银行总行的一级部门由原来的79个精简至52个,其中总行管理部门压缩至38个,新建或整合形成了9个产品事业部、5个行业事业部,并围绕客户需求建立了多个产品部门。产品事业部和行业事业部直接被定义为“准利润中心”和“利润中心”。

  对于此番调整,平安银行方面并不讳言其“减少成本中心,增加利润中心”的原则,将总行一级部门数由原来的79个精简至52个,其中管理部门(成本中心)压缩至38个,新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9个产品事业部(准利润中心)以及房地产、能源矿产、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部(利润中心)。

  虽然越来越多的国内银行都在探索类似事业部制改革,但平安银行强调自己的调整有着“不可复制”的自身特色。“平安银行作为平安集团重要的子公司,是服务平安集团综合金融战略的、执行专业化和集约化经营的全功能商业银行。这个定位和其他股份制银行的定位不同,这就决定了我们有自己的金融模式,特有的目标市场、战略和产品。”平安银行方面强调,“平安集团拥有大量的价值客户,个人客户约7000多万,是能负担车险、财险、养老险的优质客户,公司客户近400万户(含小微企业),还有近50万销售大军,这对平安银行来说是座金矿。这决定了我们的获客更加精准,我们的目标市场更加明确。”

  大幅度的精简部门,也令外界对于相关平安员工,尤其是中层管理者的去留产生担忧。虽然平安银行并未披露此次调整所涉及的岗位及人员数量,但其昨日也回应称,“新架构中增加了多个事业部等利润中心,实际较调整前提供了更多的领导岗位。”而据记者了解,平安银行方面下一步也计划重建考核激励机制,全面推行资源投入与利润产出相挂钩的考核机制,实行资源配置上权责分类管理,加大对存款增长激励、机构建设激励,以及对不良资产清收的激励等。

  • 作者:佚名
  • 编辑:刘磊

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