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高层出走,内部混乱,葛佳麒和他的VIP陪练到底怎么了

  在线钢琴陪练平台VIP陪练因为用户体验差、教学质量差等问题被用户频繁在微博、贴吧等投诉,产品体验差,用户退费率高等问题成了VIP陪练的成长绊脚石。而近期VIP陪练内部员工透露的其高层出走、内部混乱等问题,更是暴露出VIP陪练在管理框架设计,员工管理上的混乱。

  VIP陪练从业过的内部人士透露,葛佳麒有着极强的的控制欲,近期从脉脉职言上VIP内部员工频繁吐槽可以看出,其内部斗争极其严重,管理流程严重混乱,员工没有幸福感。而从高层陆续出走到管理层内斗,开除整个市场部点评系来的员工,让自己妻子担任市场投放负责人,更是落实了外部传言的其对合伙人、职业经理人不够信任,随意克扣员工,任人唯亲等被VIP陪练内部员工透露的问题。  

  据了解,从早期排挤合伙人姚立嘉,到降低技术负责人黄君的权重,VIP陪练一直都处于高层不断更替的状态。早期加入VIP陪练的某高管透露,高管和老员工陆续出走,大部分是因为受不了管理层内部问题,CEO视野狭隘,以及在公司管理与架构设计方面产生的严重分歧而出走。

  没有管理经验的葛佳麒,因为受限于管理流程,管理框架设计等问题,使得VIP陪练内部出现众多问题,但是在高层离开之后,葛佳麒也并没有和新引入的职业经理人达成好的合作。

  有着大众点评,一起唱等工作经验的徐豪骏作为VIP陪练合伙人,主管VIP陪练的整个销售业务,因为其有着互联网销售经验,帮销售争取了不错的激励政策,其深受销售团队欢迎。但据VIP陪练团队成员透露,徐豪骏加入VIP陪练后底下员工对其很是崇拜,员工们逐渐向徐靠拢。但是销售团队核心力向徐豪骏的倾斜,也让葛佳麒受到影响,在今年八月份,葛佳麒想办法把徐豪骏介绍来的市场负责人(前点评系员工)及其团队整体开除,理由是以投放效果不佳,拿乙方回扣等。市场再交由其妻子周某负责投放。可见葛佳麒在和徐豪骏的关系上,虽然给到了其期权,表面上对其比较信任和放权,但是其实还是限制徐豪骏在内部的发言权。

  据VIP陪练高层人士透露,徐豪骏因为有一定销售经验,在团队建设上有经验,但VIP陪练更像是葛佳麒的个人掌控平台,徐豪骏的能力突出,对葛佳麒的威胁越来越大,虽然大部分时候葛佳麒和徐豪骏和平相处,其实葛佳麒对其从销售管理,框架搭建上都有诸多不满,导致CEO和核心销售团队形成了对立。

  其实,对比葛佳麒与徐豪骏两个人,葛佳麒本身处于弱势,一直从事艺术行业的葛佳麒,也从来没有管理过大规模的团队,更不了解互联网公司的管理模式等。葛佳麒受访时也自称其创业失败两次,这和其个人的管理方式脱不开关系。

  针对这个在内部人尽皆知的大事件,有VIP陪练员工表示,高层团队集体出走之后,葛佳麒基本都用自己家族人来管理企业(例如其妻子管理市场,掌管整个市场部)。其实从运营上来看,VIP陪练更像是夫妻店,更像逐步形成葛佳麒的一言堂,未来成为家族式企业也指日可待,当然,半途夭折的话就另当别论。

  其实在各大社交论坛,一直存在VIP陪练内部员工吐槽:公司内部架构高度重合,管理没有章法,同一件事几个部门争抢去做,而只是为了在老板面前邀功。这与互联网的扁平化管理严重背道而驰,底层员工用怨声载道形容也不为过。这也是对其内部员工爆料VIP陪练创始人葛佳麒个人控制欲的佐证。

  至于VIP陪练内部管理混乱到何种地步,据在VIP陪练做培训师的王雨(化名)透露,公司内部规则、流程经常随意变动,且公司内部高层管理缺少人性化与契约精神。

  VIP陪练的一个早期员工对此深有感触,他表示,在VIP陪练待得时间越长越能发现它的问题,而这一系列的问题,也最终导致员工在脉脉等平台上吐槽VIP陪练不尊重员工。  

  我们知道,一家公司的能有多大成就、能走多远,取决于其团队的领导能力、格局、核心价值观,内部员工的向心力、自驱力等因素。而对于VIP陪练这样管理混乱,高层动荡的企业,其存在的问题让人不能不怀疑其今后的发展状况。

  来源链接:http://www.jsdushi.net/2018/1105/227086.shtml

  • 作者:佚名
  • 编辑:杨磊

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