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乐视网影视版权的无形资产减值也突然爆发

  记者了解到,一纸巨亏的业绩预告发布后,乐视网影视版权的无形资产减值也突然爆发。中报预告称,乐视网无形资产版权减值准备约1.3亿元。事实上,以影视版权为主的无形资产逐年高企,其过去的减值和摊销情况早已引发极大争议。

  对比过往三年的年报,乐视网的无形资产主要由非专利技术、系统软件、影视版权组成。其中,影视版权2014年至2016年末的账面价值分别为29.11亿元、38.3亿元、50.75亿元,增长迅猛,且一直维持在无形资产总额的七八成比重。但与账面资产的增长形成鲜明对比的是,在上述阶段内,影视版权无形资产在2014年计提过55.47万元减值,此后两年内都没有新增版权减值准备。

  

图3:过去三年间乐视网无形资产构成情况

  图3:过去三年间乐视网无形资产构成情况  按照乐视网的资产减值制度,对于无法预见为企业带来经济利益期限的无形资产,公司每年年终会对进行复核,以确定是否进行减值测试。就影视版权来看,若确认存在存在减值迹象,公司将全部影视剧内容组成“影视剧库”整体作为资产组,估算可收回金额对其进行减值测试。

  而“影视剧库”整体可收回金额,指资产组在续存期内所带来各期广告业务收入、付费业务收入、版权分销业务收入减去直接成本的折现值。根据公式,如果测试确认需要计提版权减值准备,计提金额为账面价值与可收回价值的差值。

  此前多年未进行大规模的版权减值,这或与版权库整体作为资产组、以及前几年大手笔烧钱扩充版权资源有直接联系。根据过往财报,乐视网通常在年终进行减值测试,而此次却在中报时就迫不及待进行并做计提。从变量因素来看,相关业务收入大幅下滑已在业绩预告中得到证实,这或是导致年中进行版权减值准备的最直接因素。

  而另一方面,在商业模式层面,乐视上市公司体系与非上市公司体系正在被接盘者快速切割。这打破了贾跃亭时期乐视的运作手法,并同样也带来资产减值的需求。

  一位接近乐视的资深业内人士就透露,按照乐视的战略,内容体系是为会员提供服务的,最终都是为了促进终端产品的销售。“这在独播策略上体现得更明显。独播剧的实际收入分账,根本覆盖不了高额的版权成本;视频网站做独播剧基本都是赔钱的,真正目的其实是拉动新用户增长、激活老用户付费。”

  具体操作中,内容部门的部分影视内容版权采购,推动会员的销售;但乐视会员的计费为时段性,不会直接覆盖、冲抵单个版权的成本。此外,乐视会员还多与终端捆绑销售,如买会员送电视等促销活动。因此,各业务板块之间存在一定的收入配比问题。

  • 作者:佚名
  • 编辑:小龙

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