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宗馥莉“干事业”的行动已经展开

  记者采访了解到,其实在上世纪80年代,改革开放给众多中国民营企业带来了绝佳的发展机会,30年过后,不少蓬勃发展的民营企业“创一代”已年纪渐长,“创二代”如何顺利地将接力棒传给下一代,是多数民营企业掌门人不得不考虑的情况。

  而这一问题在宗馥莉是否接班娃哈哈集团的问题上,显得非常具体化。显然,媒体报道中的宗馥莉与其父亲宗庆后,给公众带来的印象全然不同。有着8年海外教育背景的宗馥莉,说话直接、做事利落,但这一套运用到与政府打交道时却显得不太接地气。

  此外,宗庆后重“人治”,事必躬亲。据媒体报道,宗庆后接待一个来客,他甚至会过问怎么派车,用什么车接这样的细节,而宗馥莉认定制度,交待下去的任务只过问结果。宗庆后一年365天,有200天跑在市场一线,至少亲自面见所有一级经销商一次,他更相信用脚跑出来的经验和直觉;而在宏胜员工眼里,宗馥莉更注重数据分析。

  最明显的还有父女俩对待资本的态度上,宗庆后对资本市场一直“不感冒”,娃哈哈虽然发展不错,但也一直没有上市。而宗馥莉则愿意接纳资本市场,希望借助资本的力量,拓展公司产业链条等,拟要约收购中国糖果即表明了宗馥莉积极拥抱资本市场的态度。对此,市场观点普遍认为,宗馥莉“产品+资本”的思维显然更符合目前我国快消品市场的发展思路。

  由此看来,“创一代”宗庆后与“创二代”宗馥莉由于教育背景、时代背景的不同,有着天然的隔阂,无论宗馥莉是否接下宗庆后打下的娃哈哈江山,对于娃哈哈集团来说都不能不说是一个巨大的改变和跨越。

  宗馥莉是否可以接班?虽然目前还没有多大的本钱,但她此前曾对媒体放出豪言,“对我来说,我不想做个继承者。为什么一定要继承呢?我不想去继承一家公司,但是我可以去拥有它。如果我做的成功的话,我希望能够去并购娃哈哈。”

  此外,宗馥莉还在多个场合表示,想要干一番自己的事业。行动已经开始,2016年6月份,宗馥莉将饮料进行“互联网+”,开发了一款以自己名字命名的Kellyone定制化果蔬汁项目,消费者可自选口味定制生产,目前在市场上还没有可参照的同类产品,此外,宗馥莉将这款产品定位在一线城市,走中高端路线。宗馥莉在接受媒体采访时表示,在行业不景气、新消费习惯、娃哈哈在一线城市品牌形象缺位等背景下,“我想推广新的品牌,但又不想走老的路线,去做正常的经销商体系。”

  由此看来,宗馥莉“干事业”的行动已经展开,不过,后续宗馥莉能干出什么大名堂,也许只有时间和市场能给出最正确的答案。■

  

  • 作者:佚名
  • 编辑:小龙

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