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“熠星”推行开放式的人才流动机制

  记者了解到,热热闹闹的大赛办起来了,李新硕的压力却更大了:“如何把调动起来的创新激情落到实处?”

  在央企内部搞双创,李新硕有自己的想法:从国家到地方,推出了一个又一个鼓励国有企业搞双创的政策,口子越开越大,可十几个政策要保证不“空转”,需要有人来“啃”下横在“最后一公里”上的坎儿。

  要在央企装上市场的“手”,李新硕深切体会到,这种自我革命,“痛彻心扉”。

  曾有一个让她印象很深的项目,有很好的市场前景。但按照传统体制内的培育机制,必须要走立项等流程,“跑下来至少要半年”,可如今技术变革飞快,可能技术迭代只有半年时间,那时再做就没机会了。她暗下决心,一定要培育新的模式,让年轻人把他们对市场技术的理解转化成可利用的产品推广出来。

  “集团党组的决心特别大。”她表示,3年深耕,“熠星”在体制机制上建立了完整的制度流程,“所有机制流程都通过了集团党组会,而今在法律上是完全可行的。”

  这是一条覆盖“创意-技术-产品-产业”全链条的创新高速通道,两级孵化模式,针对不同成熟度的项目“量身定做”。对于成熟度较低的“创意”项目,中国电科投入资源进行“零”级孵化,实现“创意到技术”的突破,形成知识产权、样机和产品雏形等;成熟度较高的“技术”项目,对接社会资本,进行“技术到产业”的孵化,产出成熟产品,直接面向市场。

  “熠星”推行开放式的人才流动机制。孵化阶段可保留团队在原单位的人事关系,在孵化结束后允许返回原单位。这解除了科技人员的后顾之忧,促进创新人才在不同主体间的良性流动。

  “熠星”允许社会资本与团队组建股份制小微项目公司,同时明确科技成果转化一定比例的奖励给团队,保证团队在创新活动中的核心作用和智力因素的市场价值,最大限度地激发创新创业的动力与活力。

  团队中有人坚持不下去了,认为“可能永远看不到天亮”;而李新硕却甘愿当一个“逢山开路、遇水搭桥”的拓荒者。她清楚这个过程“会是问题一个接一个,会很孤独,而这正是一个创业者必须有的坚持”。

  2016年2月,国务院发文促进科技成果转化,明确下放科技成果的处置权、收益权和分配权。李新硕看到了新机遇:“比较可行的方法是,通过一个跳出体制的第三方服务机构,建立起一套服务于央企、科研院所科技成果转化的商业模式。”

  于是,中国电科的“小岗村”成立了,2016年3月24日,李新硕和同事完成身份转变,成为从央企离岗创业的第一批人,“包产到户”、自负盈亏。

  • 作者:佚名
  • 编辑:小龙

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