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同洲电子曾多次进行融资

  记者采访了解到,其实在轰轰烈烈的几年转型期中,同洲尝试做手机、做盒子、做电视……甚至打算把名字改成“同洲互联”,结果却让人唏嘘。回忆坎坷的转型过程,曾经在同洲电子(9.550, -0.26,-2.65%)供职超10年的一位中层员工接受采访时表示:“这个过程太复杂了”。

  “全公司上下是下了大决心要转型,都抱着一腔热血。归根到底是高层战略决策上的失误,步子迈得太大,很多环节和资源没有衔接上。”作为“老员工”,她认为当初同洲转型方向是对的,但执行时出现了很大的问题。

  新项目需要大量资金投入和技术、人才支持。早在2012年,广电行业观察人士、融合网总编吴纯勇就判断同洲电子进入手机领域不会顺遂,并分析认为时机、资金、渠道、产业链、人才等各方面都不是同洲的强项,而结果也印证了此判断。

  同洲电子曾多次进行融资,但该中层员工无奈表示:“包装概念太多了,一两年不兑现,资本市场就会失去信心”。为了给公司“输送血液”,袁明多次质押股份。资料显示,截至2016年1月,袁明已用于质押融资的股份约为1.22亿股,占其所持有公司股份的比例为96.53%。

  一方面是响应市场的速度太慢,导致许多想法无法“落地”。比如同洲电子曾视为核心技术的“摸摸看”,在当时来看颇具前瞻性,但由于迟迟未能实现规模化和市场化运作,很快就被新技术淘汰。

  另一方面是丢掉了原有的业务优势,丧失了行业巨头的地位。2014年,同洲电子机顶盒销售额为596.4万台,同比下降26.09%;主营业务收入为15.68亿元,同比减少16.65%。与之形成对比的是,创维数字(13.690, -0.11, -0.80%)2014年主营业务收入为34.88亿元,在广电网络(12.910, -0.08, -0.62%)的市场占有率连续7年居行业第一。

  • 作者:佚名
  • 编辑:小龙

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