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思念掌门人李伟:玩资本甚于“吃汤圆”

  日前,《第一财经日报》记者从思念食品方面证实,该公司自2012年10月宣布私有化后,已于2013年11月正式完成退市。上市七年间,前后募资超20亿元,最终仅用6亿元左右完成私有化。

  在李伟的投资版图里,思念食品并非首个退市的公司,也许也不是最后一个。此前其控制的中部大观地产已完成了同样的轮回:2003年进入房地产领域,2008年登陆新加坡交易所,三年后退市。

  北京志起未来营销咨询集团董事长李志起告诉记者:“李伟本身并非做实业出身,他的兴趣也不在实业,目前包括思念在内的多个业务日常经营,都是职业经理人在运作。”

  “主动把握时机,巧妙利用资本市场完成企业发展,又根据股市拐点及时退出。”李志起称,李伟这几年一直在资本市场上长袖善舞。

  资本局

  不论如今投资版图多大,李伟的原始积累还是源自一颗小汤圆。

  一位知情人士告诉记者,之所以接手思念食品,是因为李伟“炒股炒成股东”了,完全是误打误撞的结果。

  无心插柳柳成荫,正是因为思念食品,让李伟在1997年涉足其中,之后的10年,他以闪电的速度创造速冻食品界的奇迹:以一个跟随者的角色实现逆袭,将昔日领导者三全食品[-0.51% 资金 研报]远远甩在身后,于2007年实现22.17亿元的年销售额纪录。当年三全的营业收入仅为12.49亿元。

  李伟弯道超车的秘诀就是模仿加创新。长期关注消费品领域的红火策划人才机构总经理路胜贞对记者称:“不可否认,思念创业初期至今,从产品到营销再到品牌模式,几乎与三全是一个模子刻出来的。”

  但是,新闻专业出身的李伟更善于利用各种媒体造势,并在速冻食品遭遇天花板后果断布局地产、酒业等领域。

  2003年,思念食品就以子公司香港恒盛的名义收购了郑州原黄河大观公司的资产,成立中部大观地产公司,并于2008年登陆新加坡交易所。该公司上市后开发了多个地产项目,包括旅游地产项目果岭山水和商业项目金智万博商城。

  资料显示,果岭山水项目位于郑州西北邙山南麓,北距黄河风景名胜区5公里,总规划占地5400亩,投资规模近14亿元,是一个包含旅游、度假、商务休闲于一体的混合型地产项目。

  中部大观地产执行董事及首席执行官阎涛当时对外表示,融资并不是公司决定上市的主要目的,而是公司发展战略的一部分。

  所谓的“发展战略”在三年后逐渐明朗,即外界所质疑的“上市—圈钱—搞多元化—再上市”的商业模式。

  李志起对记者称,2003年前后,包括李伟在内的民营企业家发现主业挣钱越来越难,而主业做起来之后积累起来的品牌声誉、当地人脉,都可以套现,于是纷纷选择多元化,当时恰逢房地产行业火爆的开端。

  对于上市仅三年的中部大观地产及上市7年的思念食品相继退市,有熟悉李伟的知情人士认为,“一进一出,对于个人财富的积累和掌控上市公司话语权,都是大有帮助的”。

  对此,思念食品副总经理贾国彪在接受记者采访时回应称:“上市退市本来就属于资本运作的范畴,当然要就事论事,择机而行。”他强调,白酒以及地产是大股东个人的投资策略,并不是思念的战略。

  杜康之醉

  目前,李伟的投资版图里,仍在资本市场中的仅剩杜康控股了,李伟是否会在杜康控股上故技重施?

  上述知情人士向记者透露,房地产和酒业资产的收购,均需要有非常好的政府关系和人脉,而李伟在做思念食品的这些年恰恰有这方面的积累。“以杜康酒为例,想争夺的人大有人在,为何落到李伟的口袋?”

  事实上,河南、陕西两省最初存在三个杜康,即汝阳杜康、伊川杜康和白水杜康。自上世纪80年代以来,三者之间的商标之争持续30多年,2009年3月汝阳杜康和伊川杜康实现统一,“三国杀”转变为豫陕之战。

  不过,多位接受记者采访的业内人士称,目前杜康控股和白水杜康的商标之争已经结束,处于各自使用的状态。

  在酒业寒冬的背景下,商标问题暂时搁置可以理解,因为摆在杜康控股面前最重要的任务是复兴计划。公司曾在2012年5月对外宣布:2016年销售规模要突破100亿,进入中国白酒品牌第一方阵。

  出乎意料的是,“百亿”口号刚喊出,酒业就随着“八项规定”进入了寒冬。上述河南当地酒业人士称,2013年杜康酒年销售额在十多亿元,不到20亿,可见距离宏伟目标还很远。

  “不是光喊口号就能够实现的,如果没有好的营销模式和强有力的推广策略,在目前的行业环境下想突围还是很困难的。”河南白酒专家、文化营销倡导者潘亚军称,杜康酒在河南当地并非卖得最好的,排在仰韶和宋河酒之后。

  • 作者:佚名
  • 编辑:杰瑞

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