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互联网企业到底给电视带来了什么?

  日前,当大力推进家庭互联网战略的四川长虹(600829)连续大幅上涨的时候,作为互联网进军智能电视代表型企业的乐视网(300104)却出现了连续大幅下跌。

  也许,短暂的股价涨跌说明不了一切,但是,互联网企业进军智能电视领域后劲不足的弊端,正在被越来越多的投资者意识到。

  实际上,在产业资深观察人士看来,互联网企业进入电视领域并没有给这个行业施加有价值的影响,换言之,它们给这个行业带来的,既不是创新产品,也不是创新意识,而是营销意识——它们以实际行动告诉主流彩电企业,“宣传应该这样做而不是那样做”。一家主流彩电企业负责人这样总结他对乐视的看法:乐视对概念炒作的热情,远远高于它对产品创新投入的热情。曾几何时,彩电行业被视为中国最具营销意识的行业,但是在互联网企业面前他们发现自己相形见绌。

  翻检乐视超级电视的卖点,内行人大多掩口一笑,在他们看来,乐视拿来大肆宣传的“优势”实在算不上什么优势,乐视宣称拥有“三大颠覆”和“两大领先”:颠覆商业模式、盈利模式、营销模式,领先研发模式、产品价值。半年过去了,“颠覆”没有发生,“领先”成了销售持续低迷。

  乐视一度最让人激动的是其盈利模式,所谓“服务费+广告”。当主流彩电企业纷纷宣布“内容终身免费”的时候,内容更丰富、用户体验感更好的主流彩电企业,一下子断了乐视、小米的财路,让“收取服务费”成为几乎不可能。靠广告赚钱同样不靠谱,几乎可以忽略不计的销量,拿什么吸引客户投放广告?海信集团董事长周厚健这样评价乐视、小米:我们有2000多万台智能电视都不敢卖广告,他们凭什么敢?

  到目前为止,互联网企业做智能电视,仍然是赔本赚吆喝。

  当然,能赚到吆喝也不错。实际上,互联网企业的策略还真是赔本赚吆喝,通过别出心裁的宣传与名义上的低价,吸引消费者关注,是扩大品牌知名度的有效办法。互联网企业“以利润换市场”的策略,很像巴勒斯坦对以色列“以土地换和平”,遗憾的是,巴勒斯坦至今没有得到它想要的和平,虽然土地实实在在换出去了。

  实际上,这还是站在中观的高度看互联网企业,若站在宏观的高度看互联网企业,恐怕就不是令人忧虑那么简单了,有可能是彻底的失望。越来越多迹象表明,家电产品不啻电视要智能化,冰箱、空调、洗衣机乃至小家电都要智能化,而且这些产品将通过网络形成家庭互联网,电视只是家庭互联网的一个节点。目前,互联网企业还停留在“多屏互动”层面,主流家电企业已经开始朝多个智能终端协同迈进,互联网企业的思维,已经被主流彩电厂商甩在后面。未来互联网企业几乎没有咸鱼翻身的可能,因为在电视之外它们压根儿就没有任何积累和布局。

  长虹集团董事长赵勇说,“以后若问我你是卖什么的,我说我是卖电视的,同时我也是卖电视机传感器接口的。”未来的家电终端产品,都将成为传感器,采集海量消费者信息,这就是大数据——一个想象空间巨大的市场。

  智能电视有今天,是主流彩电企业鼎力推动的杰作。止于目前,互联网企业对智能电视产业发展的贡献仍远远小于电视企业,预计未来也是。

  当然,守业不见得可耻,关键在于你能为行业发展做什么。至今,我们看中国互联网企业对智能电视产业的贡献,还仅仅停留在营销观念层面(暂时还谈不上营销模式的突破),对产品与技术的贡献基本上是零。这也是主流彩电企业对互联网企业大为不满的地方,在他们看来,互联网企业要掠人之美,必须得有拿得出手的硬通货,互联网的基因是创新、包容、开放,而中国互联网企业却长于炒作或营销,与互联网精神格格不入。目前,中国主流彩电企业至少有4家已跻身全球彩电前十,而乐视、小米至今未跻身全球互联网企业前100。

  • 作者:刘步尘
  • 编辑:杨磊

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