产经观点网

手机站 | 产经观点首页 | 产经 | 观察 | 深度 | 公司 | 股市| 调查| 评论| 观点

产经观点网 > 深度报道 > > 正文

字号:  

企业突飞猛进的秘诀之聚焦策略

  很多企业领导者都有这样的疑惑:为什么企业在涉足其他行业后便停滞不前,甚至成为整个集团的“累赘”,使整个企业发展陷入两难境地,更有甚者,一个做的很好,产值几千万的企业因为不明智的投入,企业资金链断裂,导致破产、倒闭,这样的例子在国内外数不胜数。

  十几年前的春兰空调在中国空调业可谓领军人物,但春兰并不满足单单在空调行业做出成绩,慢慢的开始进入到汽车、摩托车行业中。盲目的扩张加上两个行业的剧烈竞争,春兰空调的发展面临巨大的挑战,直到今天,春兰空调已不再是国内空调行业领袖。

  饮料业巨头,同样是世界五百强之一的可口可乐公司,多年来在可乐行业投入巨大的财力、人力,并取得了今天的成就,但实际上他也曾进入过葡萄酒行业,但很快变亏损了三十多亿美元,对消费者而言,处于对可口可乐的信任和满足自身的好奇心,他们会购买可口可乐的红酒,但一旦客户体验不足的话,那产生的负面效果是极大的,对品牌的破坏力产生的隐性影响甚至超过亏损的三十亿美元,最后股东们纷纷表示再也不做和可口可乐无关的行业了,可谓费力不讨好!

  2005年,美国《财富周刊》评选出影响世界的一百位人物,在华为总裁任正非获奖感言中说道“在我们没有成为世界一流的设备供应商之前,我们绝对不进入任何其他领域”。

  也许通过任正非的这句获奖感言结合春兰和可口可乐的故事我们可以得出一个结论:集中力量抢占先机以至领先对手!

  万科在1994年到2001年的快速发展和万科的“减法”策略有重大的关系,在这期间,万科砍掉了除房地产外的其他的13个行业,把自身的精力全部放到的房地产行业,并将房地产的目光集中在中高档项目的区域,如上海、北京、天津、深圳,最终万科在这几年业绩取得很大增长……

  纵观世界诸多成功企业,他们都是专注在一个项目上、一个产品上、一个领域上和最优秀的认识,然后集中火力,各个击破,从而做到最好,就像毛主席所言,伤其十指不如断其一指,在商海中同样适用。

  企业的快速发展以至快速的领先对手离不开焦点的聚焦,这种聚焦是多方面的如图示:

  这五个方面的聚焦基本上涵盖了企业发展所需的五个最大的方面,如果想使企业快速的发展并领先对手,那必须要在品种上、区域上、人员上、资金上以及宣传上进行聚焦,只有集中火力,各个击破,才能创造更大的成果,取得更大的价值!

  节选自姜岚昕书籍《增长—企业高速发展的新引擎》

  • 作者:姜岚昕
  • 编辑:杨磊

ico发表评论进入详细评论页>>

信息服务

关于网站 | 保护隐私权 | 网站声明 | 业务合作 | 联系方式 | 友情链接
京ICP备05004402号-8