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柳传志反思:过去联想最大的能耐是“成本低”

  

柳传志反思:过去联想最大的能耐是“成本低”,可这挡不住人家的新套路出来

  10月29日,君联资本CEO Club第十三次活动在上海召开。在会议论坛环节,柳传志、梁信军(复星集团首席执行官)、朱立南(联想控股总裁)、刘军(联想集团高级副总裁)、陕鼓动力(行情,问诊)董事长印建安、易车创始人李斌、君联资本董事总经理欧阳翔宇等就企业家们最关心的未来“大势”,当下热门的移动互联网、互联网金融等话题展开讨论。

  全面的报道见这。看来看去,还是老柳说得最实在、最诚恳——包括对联想以往在互联网战略上的反思。一个将近70岁的老人,旗帜鲜明地提出应该以建立社交关系的方式来做业务,这是得有多强的学习能力?

  以下是虎嗅摘选柳传志与梁信军的部分观点:

  大势

  柳传志:今年是特殊的一年,十八届三中全会将全面揭晓中国的政治经济形势。

  这一年对我们所有的企业,有三个不确定性。一是,中国的政治经济形势;二是,国际的经济形势,对我们影响很直接,梁信军说国际经济好或不好,都会给我们带来挑战和机会;三是,高科技给整个商业社会带来的大的转变,如移动互联网带来的转变;如页岩气带来的诸多行业的革命。

  民营企业家希望社会稳定,我们有个好的环境把事做好。如果完全按照市场机制,两极分化会拉开。这就需要政府再通过合理的二次分配,分给弱势群体,社会就会有条不紊地进步。

  企业家能不能过渡到大方向,时间点很重要。企业此刻的势能有多大,能否过渡,就要看执行。你吃着碗里的饭,想着天边的粮,什么时候爆发,你要清楚自己的核心能力和资源,不把这些细节弄清楚,光有方向是不行的。

  梁信军:在全球通胀的前提下,如何投资?

  中产阶级的生活方式改变,会带来爆炸式的发展,养老会产业也是个机会。

  未来是新能源和新技术的世界;互联网怎么重视都不过分。

  企业家就是要对付不确定性;一把手最重要的工作就是要考虑如何配置,如何面向未来,要在这方面花很多精力。否则,你不去想这些事,你的部门经理,不敢跟你说这些。

  老柳反思:如何用社交关系做业务?

  柳传志:互联网金融内容很多。比如,互联网时代,余额宝出现了,突破了原来的做法。 联想未来可能进入小额贷款,我们对进入银行的兴趣也很大。可能有这方面的想法:把互联网业务、和联想用投资方式把借贷和投资相结合的方式去创新。以前的银行主要是吃利息差,未来,要考虑债转股怎么做,硅谷银行怎么做,这些都是创新的模式。这些都值得我们认真考虑。

  我们要考虑,怎么更好地做好客户关系。通过社交的方式卖手机、卖电视等,对君联资本和弘毅都会有很大的启发。怎么能让我们聚集在一起。我们能去投资,能够去帮助企业管理,能够为企业提供贷款,我们还可以一起去国外去收购。你有什么办法,把大家联在一块,而且大家之间产生联系,这是互联网能够带来的。

  如果像过去,光把业务做得精细再精细,是不够的。过去联想最大的能耐是,你做我也做,我的成本就是比你低,这是我们的长处。你挡不住新套路出来。你的枪打得再准,人家拿的是导弹,能打吗?马化腾的微信一做,把人全圈进来了。

  今后所谓的战略制定,是要有突破的。用社交方式来做业务,是非常大的震撼。

  现在回头看,2000年联想没有做好互联网,是战略不到位,还是执行不到位?

  • 作者:佚名
  • 编辑:杨磊

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