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李开复:用地气支撑理想 创新工场的“三个幸运”

  • 来源: 中国企业家网   时间:2013-07-17 14:42
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  李开复以一种绅士的姿态,走进一间十几平方米的办公室。从他的座位穿过逼仄的玻璃窗,可以看到不远处“新东方”几个大字。新东方的创业故事已被拍成电影供世人观赏,而李的创新工场才刚刚开了个头。

  李开复说,他已经很久没有去过美国。手握5亿美元基金,投资了50多个创业团队,布局着移动互联网,他每天的工作时间都超过13个小时。

  从戴着光环的明星职业经理人,到卷起衣袖事必躬亲的创业者,李开复总是微笑面对每一个人。在网络上,他是创业导师,关心青年人,温和真诚,和网友交流偷菜宝典、恋爱心得、人生态度。在家里,他是有点“西化”的父亲,用有限的时间和两个女儿一起发疯,听女儿最喜欢的周杰伦的歌,也给女儿介绍自己喜欢的老歌,和女儿分享秘密。

  目前,创新工场已给自己的LP(Limited Partner,有限合伙人)少量返利,这比预计的早了四年半。过去四年,创新工场投资的50个项目中,超过20个拿到A轮融资,数个进入B轮融资,还卖掉3家公司。李开复说,到年底将有15个以上的公司开始盈利。在中国天使投资圈里,这一战绩已属耀眼。

  李开复始终相信:“有用的创新将改变世界的细枝末节。”

  转型到“天使”

  1995年成为苹果公司最年轻的副总裁,1998年创立微软中国研究院,2005年领导谷歌中国业务。再往前追溯,他是计算机技术天才,11岁从中国台湾到美国留学,攻读博士学位期间,以统计学方式将计算机语音识别率从40%提升到80%,并在26岁时成为母校卡内基梅隆大学最年轻的助理教授。

  2009年,李开复决定自己当老板,转型做天使投资人。他的老朋友、新东方创始人俞敏洪揶揄他:“你快50岁了,干点什么轻松的不好?”

  回忆当初的决定,李开复对《财经》记者说:“如果做PE,每天都和一些大企业的领导在饭桌上讨论怎么转型、怎么上市、怎么合并,跟各种官员结交、吃饭,生活一定很痛苦。”

  李开复选择的是“天使投资+项目孵化+导师指导”。他认为,创业者单打独斗,从零开始,进入A轮融资的概率为20%,但经过创新工场的孵化,这个概率可以提升为50%。

  创业者如此评价李开复的投资风格:他是最难被忽悠的投资人,要看数据,要做背景调查,要做系统分析。四年中,李开复看了不下5000个项目,最后只投资了50个。但每当一个创业团队入驻创新工场,李开复都对他们说:“希望你们能榨干我们的所有经验和资源。”

  在创新工场40人的运营团队中,隐藏着10余位曾长期在各大型跨国公司任职的高级管理人士。投资团队中的合伙人汪华毕业于斯坦福,曾是Google中国战略发展总监;首席运营官是Google 中国的运营总监陶宁,毕业于耶鲁大学;首席架构师是12岁开始编程的支付宝前架构师蔡学镛;人力资源副总裁许红梅曾多年供职于IBM和北电网络;法务总监是大成律师事务所原合伙人林莺。

  这个明星阵容,给了草根创业者细致入微的指导:怎么做产品架构、怎么招聘员工、遇到官司怎么办、怎么寻找融资,甚至怎么注册公司。

  • 作者:佚名
  • 编辑:刘磊

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