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宗馥莉的全球梦:不做“富二代” 要做“创二代”

  • 来源: 21世纪经济报道   时间:2013-07-15 17:02
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  宗家有女已长成。

  2011年,宗馥莉被评为“浙江年度经济人物”。数年来,登上这个榜单的人有:其父宗庆后、马云、李书福等等。她说,总看着父辈那些知名的企业家上榜,轮到自己的时候还是有些惊喜和成就感。她也说,我不要做“富二代”,我要做“创二代”。

  之后的这一年,她在外界的瞩目中成长。带领娃哈哈集团创建新的分公司、生产线;在产业链上游拓展新工厂;最重要的是完成了馥莉食品研究院教育基金的捐赠,向浙江大学教育基金会捐资7000万元,专项用于设立“浙大馥莉食品研究院”。

  果断,坚决,冷静,认真,这是为数不多贴在一个二代企业家身上的正面标签。她的西式作风时时刻刻向外界表示:我比父亲更具有国际范儿,带领娃哈哈冲向世界的那个人,非我莫属。

  这一两年的闪亮登场自然不是一蹴而就的。2004年,在洛杉矶佩珀代因大学修读完国际贸易专业的宗馥莉回国,之后在娃哈哈集团蛰伏7年,并以几乎每年一跳的速度成长。

  2005年起,她开始担任娃哈哈集团萧山二号基地管委会主任助理,萧山二号基地拥有6家分公司,分别属于饮料、方便食品、童装和日化行业,她同时兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。很快,宗馥莉升至萧山基地管委会副主任。随后,宗馥莉担任起杭州宏胜饮料集团总裁的职务。有报道称,到2009年,宏胜集团营业收入已经达到80多亿元,占到娃哈哈集团当时总营业收入的近1/5。

  作为国内第一、全球第四的饮料帝国,娃哈哈正在经历从国内传统制造业向国际化企业的转身,能否华丽流畅,关键之处在于宗馥莉这样新生代管理者能否提升娃哈哈的品牌内涵、扩大国际影响力。

  2010年,宗馥莉被委以杭州娃哈哈进出口有限公司总经理,该公司正是娃哈哈走向国际化的重要实施平台,承担着集团进出口、国际化和海外并购任务,几乎是为这个“海归派”量身定做。

  娃哈哈已经与澳大利亚Goodman Fielder、英国Walkers Shortbread Limited、英国德拉米尔(Delamere)乳业、英国GGS糖果公司等企业建立了业务联系。目前,在娃哈哈40余家非合资公司背后,通过10家离岸公司直接投资非合资公司达26家,这在娃哈哈体系中举足轻重,基本归宗馥莉管控。

  她毫不掩饰自己的野心。在一次面对记者采访时宗馥莉说:“外资可以进来,我们也可以走出去并购或联合,娃哈哈有自己的优势加快国际化进程。如果你来我的公司,你可以看到,我们的会议室,几乎每天都在接待来自世界各地的同行,我们时刻都在为适当的时机做准备。”

  虎父,所以无犬子。根据2012年的胡润、福布斯中国富豪榜,宗庆后家族以800亿身家傲视群雄,成为中国首富。彭博富豪指数显示,宗庆后家族财富在全球范围排第23,在亚洲仅次于李嘉诚和印度富豪穆凯什-安巴尼。

  但宗庆后素以节俭和勤奋闻名。而宗馥莉也几乎是公司每天到得最早、走得最晚的人,她每天工作十几个小时,考察项目用地的时候经常一天飞机来回,甚至连续一周跑七八个城市,一天看四五块地。据说,每次去国外参加展会,她都要带上新研发的茶饮料,当场做市场调查。“这个口感是否喜欢?偏甜还是偏酸了?什么样的价位你能接受?”

  这个留洋回来的姑娘重视“制度”多于“人情”,这或许是她和40后父亲最大的分歧。宗庆后不止一次地说,女儿推崇的企业制度化建设不是很符合中国国情。白手起家的宗庆后依旧留恋个人魅力对员工产生的掌控能力,按照中国传统思想,以德服人,以情动人,比“制度化”更灵活机变。

  几年前,宗庆后在电视访谈节目中半开玩笑地说,对于女儿的教育方式就是放养,等她犯了错自己再去帮忙“擦屁股”。如今看来,父亲是过分谦虚了。异常清醒的宗家千金说,作为新一代企业管理者,自己的梦想就是让全世界都知道娃哈哈。

  • 作者:佚名
  • 编辑:刘磊

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