产经观点网

手机站 | 产经观点首页 | 产经 | 观察 | 深度 | 公司 | 股市| 调查| 评论| 观点

产经观点网 > 产经广角 > > 正文

字号:  

头号公敌苏宁:张近东被指引管制遏制同行

  导语:张近东希望对电商进行法制化管理,不想遭到业内强烈反弹,被认为是想用政府强化管制来遏制同行。一瞬间苏宁成了电商的“头号公敌”,而张显得一脸茫然。

  “您的委屈我们看到了, @那位代表。”淘宝通过其官方微博开始反击。

  真是大麻烦,苏宁在两会期间又火了,不幸的是这次成了行业的“头号公敌”。

  张近东显得委屈和无奈。他对腾讯财经表示:“我提出的议案,完全是站在行业发展和国家战略角度进行考虑的,但行业内相关企业却从一个片面的角度去曲解、误导甚至是攻击。”

  本周,政协委员、苏宁云商集团股份有限公司董事长张近东,关于规范外资电商投资,和电商发展应尽快纳入法治化轨道的提案,在社会上引起轩然大波。

  一时间,同行、商界领袖和业内专家开始反弹,认为张想用政府强化管制来遏制同行。

  张近东这位低调务实的中国零售业大亨,几乎在一夜之间成为电商行业的“头号公敌”。

  一直稳健的苏宁,开始变得躁动。

  惹祸的提案

  淘宝网官方微博说的很有趣,还有挑战性,“一下子收到6000多条评论的指责,确实不好受。我们理解,但不同情您”。

  这让张近东也始料未及,“我看跟帖评论的有6000多条,都是骂我的,没有一条是支持我的!”

  “我是想从产业的角度规范出发考虑问题,但是缺遭到了攻击”。

  张近东说,自己提出的对电子商务行业加强法制化管理的议案,主要针对的不是小商户,是针对平台的经营者,目的是为了打造一个规范的、法制化的经营环境,保障行业的可持续发展。而不是打压中小商户。

  今年两会,政协委员张近东共提交了6份提案,其中和电子商务有关的就达到了5份。张近东既在提案中直指竞争对手,指出C2C中存在假冒、侵权、非税销售,呼吁对电商征税。他希望,电商行业发展应该规范、公平竞争,不然会毁掉这个产业。

  同时,他在提案中建议,将电子商务的VIE纳入监管。他认为,电商企业依托境外资本筹备境外上市渐成趋势,而合作的形式绝大部分都是境外资本通过协议控制模式(简称VIE模式)来参与国内电商业务。这种模式会导致电商行业出现业务经营在国内、投资上市在境外的现象,从而对行业发展、对国民经济安全产生重大隐患。

  此言一出,惹出了麻烦。

  互联网分析师葛甲说,苏宁董事长张近东建议将电子商务的VIE纳入监管,这给人以冒天下之大不韪的感觉,实在没有必要。

  真格基金创始人、新东方联合创始人徐小平在其微博中称呼,张近东是一位依靠着市场自由竞争而崛起的民营企业家,居然呼吁政府强化管制来遏制同行。

  有分析人士称,张这次矛头并不是老对手京东国美,而针对的正是拥有价格优势且体量巨大的淘宝。

  巨人掰手腕

  作为新兴的经济形式,近十年来,中国电子商务零售交易以年均高于40%的增速迅猛发展,2012年交易总规模已达1.2万亿,占据社会零售商品总额的7%,相当于全国连锁百强的年销售总和。

  这是相当诱人的市场,“战争”似乎难免。

  上月,苏宁公布了线上线下结合的云商模式,大举进军电商行业。

  “苏宁再次调整战略,基本可以看出苏宁将未来压在电子商务。”电商分析师李成东认为,苏宁2013年苏宁电商将回归家电3C品类。

  李成东认为,苏宁3C类最大的对手就是淘宝,因为其市场份额最大,也存在张近东所说的不规范行为。

  在李成东看来,“淘宝的3C产品假货泛滥成灾,淘宝卖家缺乏规模采购能力”。同时,也存在逃税的可能性,“苏宁的大家电能够拿到的返点要高出普通零售商10-15%以上。淘宝商户卖家还能卖的比苏宁便宜,如果没有逃税是几乎不可能的”。

  这正是被苏宁看到的软肋,所以张近东呼吁征税、规范经营,营造公平的竞争环境。

  但淘宝被不这样认为,“我们不反对电商征税,但我们反对在今天这个时候征税。”淘宝觉得这时征税,会把资金等各方面都不强大的年轻创业者,扼杀在摇篮中,让整个产业得不到蓬勃发展。

  淘宝的模式主要是提供平台,让买卖双方自由交换。淘宝官方微博表示“您的委屈我们看到了。我们都信奉公平竞争的市场原则。”

  而分析人士认为,张近东提及的问题确实是一些互联网电商平台目前最大的软肋。由于无需纳税,也是导致其商家们能够以更低的价格销售商品的重要原因。

  如果对电商征税,那意味着淘宝海量客户群体优势,会被瓦解。而苏宁认为,自己找到了更好的办法。

  苏宁的局

  从去年和京东国美的“三国价格战”,到现在的和阿里巴巴隔空对战,这一切缘于苏宁的重新布局。

  两年前,苏宁就开始布局电商。上月,线上线下结合的“沃尔玛+亚马逊”云商模式,高调亮相。苏宁副董事长孙为民说,这是苏宁在全世界首创的模式。

  为此,苏宁对整个集团的架构进行了挑战,并更换了名字和商标。而这次云商模式挑战,更被张近东视为新的自我革命,并具备了足够的实力和基础。

  1998年,苏宁采用连锁方式,通过十多年发展,很快成为中国家电连锁业巨头。

  但是这种云商模式,业内给的评价并不统一。并质疑苏宁没有IT基因和人才储备,以及物流配送不如京东。

  张近东表示十分惊讶,“说苏宁没IT技术,胡说八道”。他说,十年多年前,他和副董事长孙为民就来到中关村,拜访了很多机构,当时就讨论做线上还线下。根据当时的条件,苏宁决定做线下连锁销售模式。这只能说明他们接触较早,但是没给出充足的技术优势。

  张近东认为电商技术也没那么神秘,就像之前的宽带一样,只不过是一种应有而已。

  对于外界对苏宁物流能力的质疑,张近东说,苏宁在全国建立了近50个物流基地,是中国最大的。“怎么不如京东?请大家都苏宁去看看,去看看!”

  张近东感觉有些冤枉,“苏宁遇到问题,总被放在行业内被放大”。

  根据腾讯财经了解,去年10月,苏宁易购正式承担了国家电子商务示范项目——电子发票试点工作。苏宁易购组建了近百人的团队,研究电子发票的推行。

  感觉张近东今天提案,早就做了充分准备,有备而来、蓄谋已久。

  对于2012年,苏宁取得的成绩,张近东说喜忧参半,打60分。但是他坚信,2013年苏宁易购一定是电商增长最快的企业。

  2012年,苏宁易购计划销售200亿,实际完成183亿。今年,张近东希望通过云商模式,打个漂亮仗,前提是要改变原来的电商格局。

  媒体人李岷对苏宁的云商模式,不看好,这个“协同与联动”是一桩让人无法看好的买卖,最根本原因,这很大程度上是零售商出于转型的本位之需生造出来的战略而已。

  (文/腾讯财经 张沉)

  • 作者:佚名
  • 编辑:佚名

ico发表评论进入详细评论页>>

信息服务

  • 君智咨询徐廉政解析飞贷的定位实战逆袭
  • 乐柏美商务用品携多款创新产品及解决方案亮相CCF
  • 乐柏美商务用品为餐饮行业提供废弃物管理解决方案
关于网站 | 保护隐私权 | 网站声明 | 业务合作 | 联系方式 | 友情链接
京ICP备05004402号-8